項目管理體系通過項目分類分級計劃管理績效考核等手段，保證項目開發過程順利，提高產出效率質量管理體系通過需求分類控制設計優化嚴格測試文檔管理等手段降低質量風險，構建質量優勢績效管理體系結合任職資格行為準則關鍵績效指標，保證人員能力提升流程規范化成本管理體系加強成本控。

IPD集成產品開發體系中的技術管理和平臺管理分別如下技術管理 定義CBB即共用構建模塊，是指在產品開發中可重復使用的標準化技術組件或模塊 目的通過CBB管理，提高產品研發效率，縮短產品上市時間，同時降低研發成本 管理內容包括對CBB的識別設計開發測試驗證存儲維護和更新等全生命。

集中管理指的是在IPD管理體系中，由專門的項目管理團隊負責協調和控制整個產品開發流程，確保資源的合理分配和任務的有效執行集成管理則是指通過標準化的工作流程和工具，實現跨部門跨地區的信息共享和同步操作，提高工作效率和減少溝通成本IPD管理體系強調跨團隊協作，通過建立跨部門的溝通機制，促進信息。

首先，IPD視新產品開發為一項投資決策，通過預算進行項目管理在高科技行業中，新產品開發不僅是資金投入，更是關鍵資源的投入企業必須明智選擇，因為每個決定都影響到利潤和市場機會IPD通過階段性的投資和決策優化，降低投資風險，即使失誤也能最小化損失其次，IPD強調以市場為導向，明確新產品開發的。

隨著時代的發展與進步，現在IPD在高度深度廣度方面都得到了進一步的擴張與延伸，通過本人的學習與感悟，本人認為IPD體系是一整套以產品研發管理體系建設為基石的關于研發型組織的企業管理邏輯和智慧這個概念至少有三個層面的意思，其內容如下一IPD的基石和核心是產品研發管理體系，就像樹的樹干。

減少溝通過程和協調工作，提高溝通效率及早發現問題，因為越是遲發現的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數上升建立CBB庫，以重用減少開發時間建立分層分級的項目計劃和監控流程建立開發規范，完善文檔管理實施并行工程，產品開發和技術開發相分離，實現產品的異步開發模式 3 投資于不應投資的產品，浪費嚴重。