基于需求可以將端到端流程分為兩大類，一類是面向市場和客戶的端到端流程也稱為“核心類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過模型解析出企業應有多少條“核心類E2E流程”另一類是面向市場及客戶以外其他對象的“管理支持類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過解析出企業應有多少條“管理支持類E2E流程”；EBPM 方法論強調，企業流程架構應從端到端流程和職能流程兩個維度進行深入剖析，構建出體現分工與協作的二維模型這種架構清晰地展示了現代企業運作的邏輯，每個層次都不可或缺盡管汽車類比有助于理解，但我們必須意識到，流程與汽車雖然有相似之處，但本質不同，不能混淆兩者；企業模型中的業務對象是理解企業架構和數據架構的關鍵概念在“業務對象”這一概念的理解上，EBPM 方法論強調其為承載業務運作和決策所需重要信息的人事物業務對象在“業務架構”和“數據架構”中扮演著連接角色，它們作為“能力架構”的一部分，通過“管理記錄”或“業務信息”得以顯性化在“。

盡管“角色”這一概念可能引發混淆，但關鍵在于明確“流程角色”就是“流程人物”，無論是單人還是團隊在剖析角色本質時，我們聚焦于“流程人物”而非“現實人物”，這是EBPM方法論的明確立場至于“現實人物”的角色定位，我們將在后續章節中詳盡探討現在，讓我們進入RASCI在流程優化中的實際應用RAS；基于需求可以將端到端流程分為兩大類，一類是面向市場和客戶的端到端流程也稱為“核心類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過lt企業商業模式模型解析出企業應有多少條“核心類E2E流程”另一類是面向市場及客戶以外其他對象的“管理支持類E2E流程”，EBPM方法論認為可以通過lt一級能力項解析出企業應有多少。

上圖所示，是將EBPM 企業管理體系架構模型按 TOGAF 企業架構一個愿景視圖戰略視圖和四個架構業務應用數據技術的分類方法描述的EBPM 企業架構元模型實體關系圖可以認為EBPM 企業架構元模型實體關系圖是對EBPM 企業管理體系架構構建邏輯的進一步細化描述下一篇文章將從 ARI。