Teambition 創始人&CEO齊俊元專訪

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　　Teambition 是國內團隊協作工具的創導者，成立于2011年4月，通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，實現跨部門、跨地域、跨平臺的協作，讓團隊協作煥發無限可能。目前已被應用于TMT、教育、制造、廣告、專業服務等幾十個行業，用戶數超過300萬，企業級用戶數千家。

　　重要獲獎經歷：

　　2013年被評為中國創新成長企業100強，入選“Red Herring 亞洲100強企業”；

　　2014年入榜清科“第九屆中國最具投資價值企業50強”；

　　2015年獲“ChinaBang 年度企業服務獎”；

　　入選蘋果官方App Store 2015 年度精選應用，獲首頁應用推薦；

　　創始人& CEO 齊俊元入選“福布斯2015年亞洲30位30歲以下創業者”。

　　3月25日下午，Teambition 在廈門軟件園二期的 3W 空間開展了“敏捷時代的企業進階之道”主題沙龍活動。Teambition創始人&CEO齊俊元、Teambition華南區域總監楊暉分別進行了相關主題分享，與來到現場的企業家和創業者們暢談企業協作效率與組織的敏捷轉型。

　　在廈門，大家可能對Teambition還不太熟悉，今天我們專訪了Teambition創始人&CEO齊俊元，讓我們一起來“認識” Teambition 。

　　【創業緣起，如何提高效率】

　　“最初做Teambition，只是希望解決創業初期效率提升的困難”，齊俊元說，當時就覺得我們有很多想法，每天也很辛苦，但總是離目標很遠，也嘗試了國內外多種協同工具，但都效果甚微。因此，齊俊元就想做個適合創業團隊的協同工具，這個產品就成為日后 Teambition 的原型。“其實Teambition解決的問題特別簡單，任務管理。我們最早的一個版本只有三個部分，任務管理、文件共享、內部討論。2013年，我們開始認真分析這個市場，才發現這個做法是很特別的，我們這個辦法叫做協作，專注于把事情做好，一起實現目標”。

　　【深入體驗，快速產品迭代】

　　如今，Teambition 企業版的用戶已有數千家，華為、TCL、海爾、浙報集團等大型企業也都是 Teambition 企業版的客戶。“每次和新的行業合作的時侯，我們都會做一件事，我們管它叫‘去客戶的公司上班’。”Teambition第一個付費企業用戶是上海的一家廣告公司。那時候剛出企業版，公司甚至還沒有明確定價。齊俊元說，當時我對廣告公司的工作還都不了解，也完全不知道廣告公司用Teambition來做何用途。所以當時他就先去那家廣告公司上班，看他們如何使用Teambition，同時了解是否有其他的產品需求。就這樣，齊俊元在那家廣告公司待了兩個禮拜。“他們公司的前臺那段時間看我每天都去，還以為是公司的新員工”。

　　齊俊元說，“去客戶的公司上班”是為了更好地了解他們的工作內容，讓我們的產品更好地為他們服務，然后再反過來更好地改進我們的產品。在與窮游網的合作中，窮游網的移動研發總監王燊也曾這樣評價：“Teambition 對于新功能的不斷迭代，包括從各個客戶所收集到的反饋，然后再歸納到新功能里面，產品更新的及時性很好。” 窮游網的移動研發團隊曾用過很多國外的敏捷項目管理工具。但是這些工具，或者設計理念比較陳舊，偏向于相對單一的項目任務管理，而忽略項目整體階段性的管理；或者在實踐敏捷開發時，需要額外添加插件，用起來相對比較麻煩。直到2015年接觸到Teambition，它簡潔的頁面設計與高效的【任務分組】、【文件共享】等功能，極大程度地提高了團隊協作的效率，協助團隊解決了任務管理協作痛點。

　　【解決焦慮，目標驅動協作】

　　齊俊元認為企業服務產品最重要的是能解決企業的焦慮。Teambition解決的就是目標不能被實現的焦慮，或者說是想盡快實現目標的焦慮。如對于集團型的大企業來說，當管理層做了決定后，如何讓下面的部門一層層地去落實，如何了解每個時間節點各部門完成的效果？這就是Teambition所解決的，驅動協作，打破部門結構。

　　TCL就是通過Teambition有效地解決了部門間各自獨立運行，協作困難的問題。他們在“TCL大家庭”這個企業下，建立了以各大事業群命名的分組，每個分組都有獨立的項目，讓團隊以項目組為中心運作達到目標一致。大家以“任務”為開展工作的基礎，在不同的工作階段中各司其職，管理者也可以清晰地看到各流程中每項工作的進展，用Teambition管理項目中不同團隊間的共同進程，追蹤各個環節的進度和結果。對此，TCL多媒體事業部UI & UE 總監王華說，“Teambition 像一個紐帶，驅動著多個部門有序高速的運轉，這是一個企業面對轉型最好姿態。加之產品界面優雅簡潔,不論從設計美學或功能性來看，Teambition 都是不二之選。”

　　【后來居上，源于前瞻設計】

　　Teambition 并非是這個行業做得最早的，但因其作為可服務各類規模企業的工具，又有及時更新的前瞻性設計，所以發展良好。齊俊元說，“Teambition最核心的競爭力是我們專注協作，喜歡協作。因為專注、喜歡，所以很多問題都以不同的視角去考慮，最后再將產品做得非常有前瞻性，從而成為產品的一大優勢”。在移動互聯網化的趨勢下，移動端的企業服務產品能為企業帶來顯著的便利性，Teambition也是很早就推出移動客戶端。在與浙報集團的合作中，Teambition 移動客戶端便成為其日常工作中的常用工具。

　　Teambition 和浙報集團的合作始于2014年。浙報集團產品研發中心主任李偉忠曾坦言，“在我們技術團隊中，關于產品、項目及所有任務的進度，如果僅僅依靠傳統的郵件或口頭匯報進行反饋，缺乏一個能進行信息整合的工具支持，最終產出的效果一定是不理想的。” 因此，產品研發中心團隊便找到Teambition與之合作。現在，浙報集團產品研發中心團隊，在日常工作中很自然地使用Teambition 創建任務、跟進任務，所有與工作相關的信息完整地集中地在一個平臺上。團隊中的每個角色都有對應的任務，做了什么、該做什么非常清晰；團隊領導通過Teambition 也能輕松地進行任務分工，任務分配與進度掌控都一目了然。

　　【資本青睞，重在汲取經驗】

　　2016年8月，Teambition 作為創新型企業獲得了騰訊的戰略投資，這是騰訊在企業級 SaaS 領域為數不多的戰略投資。也許，憑借互聯網巨頭的投資機會為產品帶來更多的流量或其他有利的競爭優勢，是很多從業者心里的如意算盤，但齊俊元并不這樣認為。

　　“最重要的是給我們一個近距離學習如何成為騰訊這樣的企業的機會，并不是說一定要成為和騰訊一樣的公司，只是在這個過程中我們可以學習他們做的事情，學習他們如何把事情做好，以此借鑒我們可以學到很多東西”。齊俊元說，我們的目標是把Teambition做成一個可以一路發展的百年企業，所以我們更關注如何在這個過程中獲得學習，吸取經驗教訓，獲得進一步的成長。

　　【登陸廈門，助力客戶成功】

　　齊俊元說，Teambition 的成功是建立在客戶成功的基礎上的，只有客戶通過使用 Teambition 變得成功，才是 Teambition 真正的成功。這是 Teambition 在商業化早期就設立“客戶成功”部門的緣由，也是 Teambition 在國內市場中與其他同類產品的重要差異化之一。

　　其實 Teambition 早已在廈門擁有了很多用戶，并且用戶數量在不斷上升。為了更好地服務廈門乃至整個福建市場，這次 Teambition 正式在廈門設立團隊，與市場潛在客戶進行互動，收集客戶的需求再進一步提升產品體驗，今后才能更好地服務客戶。

　　這次“敏捷時代的企業進階之道”為主題的沙龍活動，是 Teambition 進入福建企業服務市場的第一次正式亮相。正如活動介紹中的描述，在廈門這個人們擁有美好生活方式的城市里，Teambition 希望不僅能帶來美好的工作方式，更希望進一步助力企業的信息化升級、管理創新與高效發展，從而協助企業達成更多的目標，收獲更大的成功。