票務平臺之爭，早就不是“燒錢”那么簡單了！

　　文丨游騏

　　在微票兒與格瓦拉合并、淘票票(原淘寶電影)相繼完成融資、貓眼被光線并購后，時光網也宣布被萬達100%收購，在線票務平臺的動作一直不斷。市場的集中度越來越高，各方的競爭也就愈發激烈。

　　目前，在線售票行業三大巨頭BAT（百度系糯米影業、阿里系淘票票、騰訊系微影時代）以及貓眼電影已經形成了四足鼎立的態勢。

　　值得注意的是，7月25日，第一財經商業數據中心發布的《2016上半年中國在線票務平臺大數據報告》顯示，上半年在線票務市場中，貓眼依舊以絕對優勢領跑，市場份額占比1/3，而淘票票盡管2014年底才上線起步較晚，但已躍居行業第二，市場份額占比21%。

　　當然，淘票票為了完成“逆襲”也是付出了很大的成本。7月23日，阿里影業發布盈利警告，稱由于淘票票的市場推廣支出，預計今年上半年的凈虧損將在4億元-4.5億元左右，比去年同期有所增加。

　　為了推廣淘票票，阿里影業半年內虧了4億，也真是敢燒錢！看來作為國內估值最高的在線票務平臺，就是財大氣粗嘛。根據最新的數據顯示， 淘票票獲得17億A輪融資整體估值137億元；微影時代C輪兩次融資45億估值近120億；貓眼被光線買下57.4%股權估值83億元。

　　阿里影業CEO張強表示，未來淘票票將定位泛娛樂產業營銷平臺，自身服務能力向產業鏈上下游開放。作為阿里布局大文化產業的重要入口，阿里影業稱，淘票票A輪融資正用于提升用戶體驗等運營支持和提升其行業地位。

　　其實，不僅僅是淘票票，整個在線票務市場的平臺都不再僅僅局限于線上售票這一點。乘著中國影視產業高速發展的熱潮，在線售票平臺玩家越來越多。風口之上，逐鹿中原。

　　BAT勢均力敵的“三國殺”才是最大看點

　　除了貓眼電影以絕對優勢長期霸占市場份額的榜首，淘票票、微影時代、百度糯米的差距已經不大， 市場占比第二的位置也經常是輪流坐。

　　由于不同的第三方機構采集的樣本不同，時間段也不同，所以在線票務平臺的排名在不同數據機構的報告中并不是很統一，而且特殊時間段，因為不同平臺票補等優惠的力度不同，也會出現市場份額占比的波動，特別是春節期間、國慶檔期間等等。

　　不過， 現在誰以微小的優勢排名第二已經不再重要，勢均力敵的“三國殺”才是最大看點。

　　那么，下面“一起拍電影”深入分析一下BAT以及貓眼的市場格局。

　　阿里系淘票票：淘票票于2014年年底上線，是幾大在線購票平臺中成立時間最短的一家。但淘寶系天然的電商基因是淘票票，并且在衍生品開發中有天然優勢。豐富的商家資源，便于其進行多形式的宣發及整合營銷工作。另外，電商和支付的大數據，粵科軟件、阿里云的分析計算能力，也可以為在線票務提供支持。

　　淘票票A輪融資事件中，還有博納等5家影視公司聯合跟投。這不禁讓人聯想翩翩，接下來在線售票的一大趨勢，是否就是在線售票平臺與傳統影視公司的互相融入？并且以后不排除更大的互相并購和基因重組。

　　騰訊系微影時代：微影時代（微票兒前身）擁有移動互聯網時代所有人都夢寐以求的微信入口優勢，并有著強社交屬性，并且依靠騰訊提供的大數據支撐將使微影具備精準運營優勢。從成立之初就開始獨立運營，因此表現的極為靈活。合并格瓦拉之后，還成立了影視基金，投資上游，并且還跨出電影票業務布局了體育和演出市場。

　　4月26日，微影時代完成C+輪融資，加上C輪兩次融資總額達45億人民幣，估值20億美元，也是淘票票融資后分庭抗禮的主要競爭對手。

　　百度系糯米影業：去年年底，易觀國際分析師黃國鋒認為，百度糯米的優勢除了李彥宏承諾的200億資金外，還有切入其電影行業的方式。“百度糯米在電影業務上采用的是聯合影院推出聯名卡的模式，屬于行業首創，較其他同行而言，它在票價補貼方面相對比較穩定，這有利于用戶沉淀和彎道超車。”

　　此外，在電影生態的打造上，艾媒分析師認為，百度糯米依托于百度大生態百度搜索、百度貼吧、百度地圖、百度錢包等，實現線上流量、用戶消費場景的打通，在電影消費的同時，也讓電影的“溢出正效應”達到最大，惠及餐飲等其它節點。

　　值得一提的是，電影O2O業務的拆分運營，已經成為巨頭們的一大趨勢。早前，“一起拍電影”也曾爆料：百度糯米影業已于今年初啟動了A輪融資計劃，融資規模將超越同行，估值值得期待。BAT的全面參與將迎來行業終極PK！

　　貓眼電影：貓眼靠最早推出在線選座平臺成為電影O2O老牌。今年4月11日，貓眼宣布從美團中拆分獨立。面對BAT的來勢洶洶，貓眼電影的先行優勢正在面臨嚴峻環境，從市場占有率上來說，貓眼仍然是電影O2O行業銷售額最大的平臺，但最近兩年其絕對優勢正在被BAT的圍堵和蠶食。不過，近期貓眼與光線這兩大巨頭的聯姻又會發生怎樣的化學反應，仍然值得期待。

　　比市場份額更重要的是，背后生態體系對于電影產業的推動

　　自BAT入局影視業以來，在線電影票行業格局及玩法已經發生了質的變化。一開始的在線選票訂座的競爭漸漸演變為低價票補的肉博火拼，但此舉顯然并非長久之計，因此，將自身業務從在線票務領域拓展至影視產業鏈更多環節， 實現競爭優勢從“價格”到提供更多“價值”的質變，才是在線票務平臺的未來。

　　比追求在票務市場的份額占比更重要的是，這些在線票務平臺能夠給產業帶來多大的影響，通過出品發行一些重點影片，給行業帶來了多大的推動力。

　　比如淘票票就很追求與優秀影片的高質量合作。2015年，淘票票已經以聯合發行、票務合作等形式與《碟中諜5》、《小時代4》等影片合作，而且 整個賀歲檔也幾乎被淘票票聯合發行的影片霸占：《尋龍訣》、《老炮兒》、《萬萬沒想到》，其參與的影片共創造了226億票房，占2015年全國總票房的50%以上。

　　今年4月，阿里影業宣布參與投資《忍者神龜2》與《星際迷航3》，同時還將承擔這兩部電影在中國大陸地區線上宣傳與衍生品推廣的職能。同時，目前正在熱映的《絕地逃亡》正是由阿里影業旗下的控股子公司參與保底發行，《封神傳奇》的出品方中也有阿里影業的身影。

　　對于淘票票在阿里影業生態中的地位，阿里影業CEO張強曾表示，阿里影業最主要的初衷，就是用互聯網的思維和工具來改造傳統電影。目前中國的有些電影的線上購票比例已經超過90%，而即使在美國這種互聯網非常發達的國家，線上售票比例也不到10%，因此， 以后電影的營銷、宣傳、推廣，都會在線上主導完成，這個改變正是基于線上售票的平臺，它的重要性不言而喻。

　　張強指出，阿里影業基于淘票票的基礎，結合線下的院線，推出了一系列的跟院線合作，（5月9日，阿里影業宣布10億元投資大地影院），希望把線上線下打通，把阿里電商的優勢，以及粵科軟件的技術結合起來， 促成未來新型的線上線下O2O電影模式，建立一個O2O的發行平臺、宣傳平臺，這是阿里影業的戰略定位，也是阿里影業發展的重要基礎。阿里影業希望在這樣一個基礎上，建立自己的生態，通過這樣一個發行、宣發平臺，給自己提供優秀的內容合作公司，與之進行廣泛的合作。

　　這不僅是阿里影業未來的發展方向，也是整個互聯網影視公司的發展方向。

　　當線上購票人數遠遠超過線下購票人數成為主流，各大競品迅速走完跑馬圈地階段，這個時候，行業競爭就會進入全新的生態鏈競爭，在逐漸告別簡單粗暴的票補手段的同時，大家靠的是背后的綜合生態體系。這個時候，BAT的優勢又進一步展現出來。

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