現在的自媒體平臺真的太多了，就算不玩自媒體的人都能說出微信公眾號、今日頭條、搜狐媒體、百度百家、一點資訊，玩自媒體能說出網易客戶端、騰訊企業號、百度媒體號、UC訂閱號、速途網、艾瑞網、砍柴網、新浪微博、知乎……

　　以前360也做過自媒體，不過沒做起來，這次由北京電視臺BTV和360聯合打造的自媒體平臺就那么默默上線了。關鍵是自媒體平臺那么多，自媒體怎樣盈利，有多少自媒體盈利了？

　　說起自媒體的盈利，守護袁昆認為對于任何互聯網的平臺來說都差不多，離不開三種盈利模式：

　　一、廣告。最直接的流量變現方式，這里的廣告包括自營廣告（自己去談客戶，然后做廣告），也有平臺廣告（比如今日頭條這樣的分成模式）。在廣告中有一個很重要的分類，那就是公關軟文。相信每一個自媒體、每個互聯網大V都有接過這樣的單。

　　二、電商。廣告需要大量的流量才有變現，軟文也靠自身有強大的影響力和粉絲群。有些專注某些行業的垂直自媒體，大家玩起了電商。有些是自己找產品，有些是幫其他商家賣產品（做代理），有些是直接給別人導流量。

　　三、服務。這類盈利模式比較廣，有提供企業服務的，有提供VIP會員服務的，有做培訓的。這類也是大多數不愿意做廣告，也不愿意做電商的朋友們的選擇。

　　盈利的模式大家都很清晰，關鍵問題還是無法盈利。根據非官方數據，90%的自媒體無法盈利（但也不是沒有用），10%的自媒體可以盈利（起碼比上班強），但真正活的好的盈利比較滿意的少之又少。

　　現在移動端發展的非常迅速，大家都在談社交、社群，每個人都想人格化、個性化，都想發出自己的聲音。自媒體已經變的越來越火，導致越來越多的企業也來做自媒體，關鍵是企業真的適合做自媒體嗎？至少守護袁昆覺得還是并不靠譜的。