隨著汽車的快速普及和IATF16949標準系列標準的廣泛應用，以IATF16949標準為基礎的第三方質量體系得到了迅速發展，使得貫徹標準和獲取質量成為市場競爭的重要手段之一?？墒?，企業如何快速有效的導入IATF16949體系呢？

　　第一步：質量競爭力調查與評估

　　企業的顧客在哪里，質量競爭能力如何；這是貫徹IATF16949依然要做的第一步，而且必須是正確地做。

　　在這一步的進程中，重點是要理解質量經營的概念與原理；并用SWOT分析法進行企業質量管理體系的評估。

　　第二步：質量差距與原因

　　評估出顧客的需求與期望，比對企業實際的質量競爭力；得出企業的差距。要用因素分析法，指導企業查找差距的原因；并用相關的管理方法彌補一些暫時性的技術差距。對管理、觀念等軟件方面的差距，實現一一對應提升改進。

　　在這一步的進程中，主要是了解現代化管理方法和現代信息的功能作用；能用差距目標管理法快速提升企業的系統管理。

　　第三步：體系評估

　　企業能進行實際質量經營狀況的評估，確定企業體系與經營對應的一致；突出工作效率在經營中的保證作用。

　　在這一步的進程中，以組織機構、機制為重點；系統學習ISO9000標準中質量管理體系的功能性原理與概念。

　　第四步：用ISO9000夯實管理體系與基礎

　　不要以為通過了ISO9001認證，企業的管理體系就健全了；實際相當多的企業是形式主義的通過，所以所有企業全部都要返工。用ISO9000標準來健全企業的質量管理體系，實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系；根本不是重新建立一個新體系。

　　第五步：對五個專業子體系進行全面提升

　　IATF16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入，結合該行業的特點，整合了相關的多個標準，賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA（測量系統分析）、PPAP（生產件批準程序）、SPC（統計過程控制）、FMEA（失效模式與后果分析）、APQP&CP（產品質量先期策劃及控制計劃）。所以在實施中，要突出五個專業子體系的全面提升。

　　在這一階段中，要把TS16949的內容變成企業語言；進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸，而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收；把標準全部變成企業語言講述。

　　第六步：按提升后的標準化體系組織運行

　　結合企業的實際，組織全程運行機制的系統運轉；并組織關鍵的協調。在這一階段，要把內部審核與管理評審變成企業自己正?；墓ぷ?；所以特別追求工作的有效性。

　　第七步：按顧客實際需求組織模擬認證

　　對實際產品、運輸、服務等進行危機模擬管理，并按系統認證程序進行過程管理。這時才講述標準的條文，供相關人員對外接口。

　　第八步：組織外部認證

　　按外部的要求，組織認證與改進；并指導企業如何進行改進式創新，來實現企業質量管理體系的提升機制。

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